一方面实施“支部建在小区上”行动，选派社区党组织委员挂钩联系72个小区，推动党支部与业委会成员“交叉任职”，实现党建与治理深度融合。我们在全市首创“建筑企业+物业小区”结对帮扶模式，采取“有钱出钱、有智出智、有力出力、有物出物”的多元支持方式。同时，我们创新推出物业管理“三诺”工作方法，通过小区、物业党支部承诺比担当、物业企业履职践诺比作为、业主打分评诺比实效，倒逼物业服务质量提升。

一是“回家”当楼长。按照“政治素质好、邻里关系好、协调能力好”标准，选派271名在职党员嵌入式担任楼长。编制《在职党员楼长履职清单》，发布熟络邻里等8类45个联系服务项目，引导在职党员发挥先锋模范作用。二是“兼职”做委员。我们选派了109名在职党员担任小区党支部委员，发挥各自组织资源、人才资源和项目资源等优势，组织开展结对帮扶、文明创建、政策宣讲、托幼托教、养老医疗等服务。

我们严格落实公共收益的“阳光公示”制度，接受业主全程监督，确保资金用于小区改善。建立“信用评价+星级评定+物业经理评星+保安员评星+精细化考评”五位一体评价机制，常态化开展物业服务质量评估，推动优胜劣汰，引导行业向专业化、规范化、品质化发展。